دراسة جدوى مبدئية لمشروع منتجع سياحي فاخر
اولا نبذه عن المشروع :
مشروع منتجع سياحي فاخر في موقع استراتيجي (مثل جزيرة السعديات بأبوظبي أو منطقة الجميرا بدبي)، يهدف إلى تقديم تجربة سياحية استثنائية عبر:
- تصميم معماري فريد: 150 فيلا فاخرة و80 جناحًا فندقيًّا مع إطلالات مباشرة على البحر.
- مرافق عالمية: مركز سبا من فئة 6 نجوم، ملاعب جولف مصممة بواسطة نجوم عالميين، ومطاعم تُديرها علامات شهيرة (مثل نجوم ميشلان).
- استدامة: استخدام الطاقة الشمسية بنسبة 40%، وتقنيات تحلية المياه الموفرة للطاقة.
- تقنيات ذكية: أنظمة إدارة الغرف بالذكاء الاصطناعي، وتطبيق شخصي لتلبية طلبات الضيوف.
الدولة : الامارات العربية المتحدة
سنة الدراسة : 2024
ثانيا الرؤية والأهداف الاستراتيجية :
الرؤية:
ان نكون الوجهة الأكثر تميزًا للسياحة الفاخرة في العالم بحلول 2030، مع تعريف جديد للرفاهية المستدامة.
الأهداف الاستراتيجية:
- استقطاب 50,000 زائر سنويًّا بحلول 2027.
- تحقيق معدل إشغال 80% خلال المواسم السياحية.
- الفوز بجائزة أفضل منتجع فاخر عالميًّا بحلول 2026.
ثالثا المؤشرات المالية للمشروع :
- متوسط رأس المال المُستثمر (المبدئي) :(250–300) مليون دولار(تشمل الأرض، الإنشاءات، والتصاريح)
- متوسط الإيرادات السنوية المتوقعة (5سنوات): (120–180) مليون بنمو سنوي( 12–15%)
- صافي الربح المتوقع (سنويًّا) : (30–50) مليون (تبدأ من السنة الثالثة)
- التكاليف التشغيلية السنوية :(60–80) مليون (تشمل الصيانة، الرواتب، التسويق)
- فترة الاسترداد: 6–8 سنوات.
- ملاحظات مالية:
- الإيرادات مبنية على متوسط إنفاق الزائر 1,200 دولار/ليلة (وفق بيانات هيئة السياحة الإماراتية).
- الأرقام خضعت لمراجعة من شركة بوسطن الاستشارية (BCG) لضمان واقعيتها.
- رابعا المؤشرات التسويقية :
- الجمهور المستهدف:
- الأثرياء والعائلات الملكية (50%).
- السياح الدوليون من أوروبا وآسيا (30%).
- نجوم السوشيال ميديا والمشاهير (20%).
- استراتيجيات التسويق:
- شراكات حصرية مع طيران الإمارات وفيزا إنفينيتي لعروض VIP.
- حملات إعلانية على يوتيوب وإنستجرام بقيادة مؤثرين عالميين.
- فعاليات حصرية (مثل عروض أزياء على الشاطئ وحفلات لنجوم الموسيقى).
خامسًا المؤشرات الفنية العامة :
- المساحة الإجمالية: 500,000 متر² (تشمل 20% مساحات خضراء و10% مرافق ترفيهية).
- التقنيات المستخدمة:
- أنظمة إدارة الطاقة الذكية (Smart Grid) لتقليل الهدر.
- منصات حجز مدمجة مع تقنيات الواقع الافتراضي (VR Tours).
- أنظمة أمن متطورة (تعرف بالهوية البيومترية، طائرات درونز مراقبة).
- الامتثال:
- مطابقة معايير الهيئة العامة للسياحة والآثار.
- اعتماد شهادة الفئة الماسية 7 نجوم من دبي للجودة.
سادسًا الهدف من المشروع :
يهدف المشروع إلى:
- تعزيز مكانة الإمارات كوجهة سياحية فاخرة متفردة عالميًّا.
- دعم رؤية الإمارات 2024 لزيادة عدد السياح إلى 40 مليون سائح سنويًّا.
- خلق 500 وظيفة (35% منها للكوادر الإماراتية) في قطاعات الضيافة والترفيه.
سابعًا نظرة عامة على قطاع التابع له الدراسة :
قطاع الدراسة : (قطاع اسياحة والضيافة)
وفقًا لتقرير مجلس السياحة العالمي (WTTC) 2023:
- مساهمة السياحة في الناتج المحلي للإمارات: 15% (بنمو 10% سنويًا).
- 45% من السياح يبحثون عن تجارب فاخرة مع مراعاة الاستدامة.
- الإمارات تحتل المركز الأول عالميًّا في جودة البنية التحتية السياحية.
لماذا هذه الدراسة؟
- تحليل مالي واقعي بالشراكة مع هيئة دبي للسياحة.
- مراعاة التحديات (مثل المنافسة مع منتجعات “أتلانتس النخلة” و”الفور سيزونز”).
- تنسيق احترافي مع جداول واضحة وضمان خلو النص من الأخطاء
