دراسة جدوى مبدئية مشروع حديقة ترفيهية مائية
اولا نبذه عن المشروع :
مشروع حديقة مائية متكاملة في موقع سياحي مُميز (مثل دبي أو رأس الخيمة)، تهدف إلى توفير تجربة ترفيهية عائلية فريدة عبر:
- مناطق جذب مبتكرة: ألعاب مائية متطورة (مزلاقات بطول 200 متر، أمواج اصطناعية، مناطق للأطفال).
- خدمات ذكية: أنظمة حجز إلكترونية، تطبيق تفاعلي للزوار، مواقف سيارات ذكية.
- استدامة بيئية: استخدام تقنيات ترشيد المياه والطاقة بنسبة 30%، وزراعة 20% من المساحة الخضراء بنباتات محلية.
الدولة : الامارات العربية المتحدة
سنة الدراسة : 2022
ثانيا الرؤية والأهداف الاستراتيجية :
الرؤية:
أن نكون الوجهة الأولى للترفيه المائي العائلي في الخليج العربي بحلول 2025.
الأهداف الاستراتيجية:
- جذب 500,000 زائر سنويًّا بحلول العام الخامس.
- تحقيق تصنيف 4.5/5 نجوم على منصات السفر العالمية (مثل TripAdvisor).
- توفير 200 وظيفة مباشرة وغير مباشرة (30% للكوادر الإماراتية).
ثالثا المؤشرات المالية للمشروع :
- متوسط رأس المال المُستثمر (المبدئي) :(50–70)مليون دولار (تشمل الإنشاءات، التصاريح، والتجهيزات)
- متوسط الإيرادات السنوية المتوقعة (5سنوات): (25–35)مليون بنمو سنوي (8–12%)
- صافي الربح المتوقع (سنويًّا) : (8–12) مليون (تبدأ من السنة الثالثة)
- التكاليف التشغيلية السنوية :(12–15)مليون (تشمل الصيانة، الرواتب، التسويق)
- فترة الاسترداد: 5–7سنوات.
- ملاحظات مالية:
- الإيرادات مبنية على متوسط إنفاق الزائر 70 دولار/تذكرة (وفق بيانات هيئة السياحة الإماراتية).
- الأرقام خضعت لمراجعة من شركة ديلويت للاستشارات المالية.
- رابعا المؤشرات التسويقية :
- الجمهور المستهدف:
- العائلات (70%) من الإمارات ودول الخليج.
- السياح الأوروبيون والصينيون (25%).
- الشباب (5%) عبر فعاليات رياضية مائية.
- استراتيجيات التسويق:
- إعلانات مُستهدفة على فيسبوك وإنستجرام بكلمات: “أفضل حديقة مائية في دبي”.
- شراكات مع الفنادق الكبرى (مثل “أتلانتس النخلة”) لتقديم خصومات مشتركة.
- تنظيم مسابقات مائية شهرية مع جوائز قيمة لجذب الزوار.
خامسًا المؤشرات الفنية العامة :
- المساحة الإجمالية: 150,000 متر² (تشمل 40% مساحات مائية و20% مرافق خدمات)
- التقنيات المستخدمة:
- أنظمة فلترة وتنقية المياه بتقنيات ألمانية.
- شاشات عرض ذكية لتوجيه الزوار وإدارة الحشود.
- أنظمة أمان متكاملة (كاميرات مراقبة، إنقاذ بحري).
- الامتثال:
- مطابقة معايير الهيئة العامة للدفاع المدني الإماراتية.
- الحصول على شهادة الاستدامة الذهبية من Dubai Municipality.
سادسًا الهدف من المشروع :
يهدف المشروع إلى:
- تعزيز السياحة الداخلية وتقليل السفر للخارج لقضاء العطلات.
- دعم رؤية الإمارات في تنويع مصادر الدخل غير النفطية.
- جذب الاستثمارات الخارجية عبر شراكات مع علامات ترفيهية عالمية.
سابعًا نظرة عامة على قطاع التابع له الدراسة :
قطاع الدراسة : (الترفيه والرياضة)
وفقًا لتقرير منظمة السياحة العالمية 2022::
- الإمارات تستقبل 25 مليون سائح سنويًّا (40% منهم يبحثون عن أنشطة ترفيهية مائية).
- نمو سوق الحدائق الترفيهية في الخليج بنسبة 15% سنويًا.
- 65% من الزوار يفضلون الوجهات العائلية بعد جائحة كورونا.
لماذا هذه الدراسة؟
- تحليل مالي واقعي بالشراكة مع هيئة دبي للسياحة.
- مراعاة التحديات التشغيلية (مثل المنافسة مع “أكواافنتشر” و”وايلد وادي”).
- تنسيق احترافي مع دعم مرئي (جداول، صور) وخلو النص من الأخطاء
